销售工作总结销售部助理工作计划？

销售工作总结销售部助理工作计划？

销售部助理工作计划

20xx年已来了，作为公司销售助理的我，有很多的工作需要我往做。在总结了自己在年的工作后，我发现了自己不足的地方，我想我在年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力往改就好了。在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信我在年会做的更好!

产品的摆放，接下来新的一年里我会尽可能跟北京办事处这边的职员沟通，使得这边仓库整洁规范。这个题目解决以后。对库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些废看?库存不足，哪些产品积存库存。对积存库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积存库存产品，我会及时与总公司有关部分协商，或与北京部这边的销售职员协商，想办法清算掉这些产品。

产品价格方面跟一些产品包装题目，我会多跟总公司有关部分沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好!

对自己能力的题目。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己本身的能力得到进步。素质也能够进一步进步!

我的计划主要分为两大部份:

1)财务方面。

1。继续做好我天天的平常工作，手工帐跟电脑帐，

2。年年的应收账款掌控的不是很好。这一年我会把严，尽可能的避免风险。

3。及时正确登记银行、现金日 ([!--t资/料来.源,于:/网 ]销售部助理工作计划www.fwJIa.com 】 记账，做到日清月结。

4。做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。

另外。我现在在这边已稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假设条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习!

2)仓库的治理。刚接手公务员之家http://www.Gwyoo.com的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，固然有了好转。但是现在还是不完善，下一年.

1。我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现题目及时汇报，改正。到达了帐物一致。

2。库存方面。尽可能做到不积存太多的库存!由于经常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生!

3。认真登记出库进库产品数目，避免库存数目发生混乱!凯哥也有两年多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，一样也希看各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好!我主要的`计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目标。

回顾年还存在的题目，有以下5点:

1。与总公司洽商还不到位。包装跟一些产品价格还没洽商好。

2。自己的能力跟素质不够高。

3。仓库产品的实际数目跟erp数目还没能够完全正确的对上数。

4。返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。

5。产品的摆放比较混乱。积存库存的产品，

对这5点存在题目，将会在下一年计划尽快解决，对实际库存与erp账面库存的题目，我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个题目，返修货题目，我会与总公司有关部分协商。洽商，尽快将这个题目落实解决!

年实在实在不好过，由于金融危机的影响，公司的发展遭到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都是存在的现实题目。在今年的工作中，我会努力配合好与上面的领导之间的工作关系，一定要做的更好，这些都是作为助理的我应当作到了，我相信年我会工作的更好!

销售部助理工作计划的延伸浏览：如何写好你的工作计划

一、为甚么要写工作计划：1、计划是进步工作效力的有效手段。工作有两种情势：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已发生后再赶紧处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预感灾难和错误，提早计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的出发点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对一个不断发展壮大，职员不断增加的企业和组织来讲，计划显得尤其迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。由于企业的题目实在未几，沟通与调和起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的题目解决了。但是企业大了，职员多了，部分多了，题目也多了，沟通也更困难了，领导精力这时候也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变成自动自发式的做事[销售部助理工作计划(2)

二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 (做甚么：WHAT)(2)工作方法 (怎样做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (甚么做完：WHEN)

三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所以为的“我的方案已拿出来了，执行是执行职员的事情。出了题目也是执行职员本身的水平题目”。执行不力，或没法执行跟方案实在有很大关系，假如一开始，我们不了解现实情况，没有往做足够的调查和了解。那末这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。一样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不单单是执行职员的题目，也是写计划的人的题目。另外，工作计划应当是可以调剂的。当工作计划的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调剂，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

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