度第二季度工作总结

2010年度第二季度工作总结

第二季度，我部紧紧围绕"建设、建成选煤厂"的工作目标，在设计规划方面下大力气，对设备选型出谋划策，对施工进度实时监督，努力规避建设中存在的风险，排除万难、同心同德、踏实奋进，在实现目标的道路上克服重难，努力前行！在工作任务上，敢于接受局领导布置的新型任务，接受新的挑战，强化团队战斗力及素养，创造自我价值、团队价值及社会价值。本季度，我部完成了对机电安装、地铁小铁路改造设计方案反复论证及修订，确定好土建工程队伍。与相关单位确认了合作协议，交与相关部门审查并最终得以签订，同时制定设备性能参数，负责对设备的选型，参与局组织的设备招投标工作，协助供应公司对设备进行把关。在第一批设备给煤机于4月26日进厂后，标志我部在建设选煤厂的工作中取得了实质上的进展，是建成选煤厂历程中的又一个新的起点。随后，更多的设备如振动筛、皮带机等相应到厂，此时被舍弃近一年的老洗煤厂重新积蓄着人气，从那一刻起，施工机器及设备的暄嚣、管理人员及施工队伍的暄闹此起彼伏，严然成了一个主战场，工作人员挥汗如雨，披荆斩棘，在雨季等不利因素中与时间赛跑。于是，这片载着局领导、选煤场筹备组成员希望的场地在智慧的人们的努力下，在不经意间产生了巨大的兑变，正沿着当初定立的设计方案有序前进，拆掉了多余的房屋、平整了场地、完成了大部分的设备的安装、砌成了新围墙、清理了废弃的铁路…我们正一步一步地接近既定的工作目标。在局领导的英明决策及充分信任下，我部于本季度正式接受了一项光荣而艰巨的任务，开始负责营运局下属煤矿的煤、矸装载工作，通过一个季度的运行，数据证明了我部的管理成效，不但大大地节约各矿的装载费用，也为我局的整体经营管理注入了一道鲜活的血液，又增加了一个赢利点及赢利模式。同时，我部不断创新管理思路，敢于与自己的过去相比，提升自身的管理效率，不断"求非"、"求异"，发现自身的缺陷，努力堵漏，此举之成效亦为显著，每个月的纯利润在不断地攀升。在人员管理方面，我部实行岗位责任制，让每位成员充分发挥自己的技能特点，在自身的岗位上"纵深发展"。同时以老带新，以点带面，充分发挥先进的影响作用，打造典型人物，让员工有信仰有支柱有动力，营造你追我赶的良好竞争氛围。管理层起到了模范带头作用，身先士卒，即使在家人最需要时也不请假，而且在员工最需要时，我部的管理人员都会及时出现在员工的面前，使我部的面貌焕然、精诚团结、生机无限。对工作，我部培养了写日志的习惯，建立了部门的快捷信息通道，实行每日生产数据调度工作，建立管理数据共享平台，大大提高了办事及决策效率。在工作的'过程中，由于大部份工作是协调进行，因此在某些工作范层我们也遇到了不少阻力，时间有所影响，为此我部及时将情况反映至局领导，在局领导的坚决支持下，为我部排除种种困难，让我部的工作不断推行，使我们在前行的道路上更有了前行的动力。在即将到来的下一个季度，我们将迎来"管理好、运营好、安全组织好生产"的另一个重大的工作目标，在团队的不断壮大的过程中，我部继续采用合理、实用的管理机制，坚持"用好人、好用人"的原则，以达到"人好用"的效果。严把原材料或半成品的引进工作，设立多种入货渠道，保障生产不受影响，对生产过程的有效性进行强力监督，精打细算，团结互助，做成一家"关爱客户、回报股东、富庶员工、造福一方"的优秀企业。xxx二〇一〇年六月