党支部工作二季度总结

党支部工作二季度总结

二季度，车间党支部以持续深入开展“学先进、找差距、增效益”全体动员全力以赴行动、“三亮三比三评”活动和不断深化党员佩戴党徽上岗活动为着力点，充分发挥党员的先锋模范作用，哲学管理抓推进，较好的完成了各项任务目标。现将主要工作总结如下：

一、强化全员培训，促进素质提升

强化形势任务教育，转观念提意识。充分利用宣传栏、黑板报、周二政治学习、党员大会等形式，组织学习全-国-两-会精神、姜异康在中共省第十次党代会上的报告及公司、厂系列形式任务教育材料，使职工正确面对当前形势，增强危机意识、责任意识、大局意识，为促进企业扭转被动局面做出贡献。

强化哲学理论教育，提升哲学素养。按照学习计划，组织学习《通俗哲学》第4-16讲，做到时间、内容、人员、措施和效果“五落实”，进一步提高全员哲学素养和哲学管理能力，车间每周对学习笔记抽查一次，抽查结果纳入班组月度综合评价。

强化品格修养教育，争当品格之星。持续深入做好“感恩、宽容、自律、诚信、协作、热忱”品格提升工作。 4月7日，XX车间给我车间女工委送来感谢信,感谢我车间女工xx-x拾金不昧，这是继3月份xx-x拾金不昧后的又一起感人事迹。对此，车间女工委及时发出了向xx-x学习的倡议，号召以其优秀品格为对标目标，争当品格之星。

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强化岗位知识教育，提升岗位素质。结合二级部培训教学要求，制定培训计划，动态设置培训课程，由车间编辑事故警示教育、煤气安全知识、高温压力容器（氧气乙炔瓶的运输及使用）知识幻灯课件，于5月21日-25日以上大课的形式在大学堂组织对全员进行了培训教育。

强化党员素养教育，增强争先意识。以《做最好的党员》、《坚守共产党人的精神家园》、全-国-两-会精神、《和谐心灵塑造方案》等为主要内容，通过上党课、党员大会、支委会等形式，教育党员认真学习先进人物事迹，保持党的纯洁性，做最好的党员，发挥模范带头作用。6月27日组织党员群众30余人，参加炼钢厂学习型党组织创建歌咏比赛，获得金奖。

强化和谐心灵塑造，维护心理健康。结合厂下发的《和谐心灵》心理健康100问和自助手册，制定学习计划，组织职工进行学习，引导广大职工自我启发、自我教育、平衡自我、超越自我，保持心理健康。

二、全面宣传发动，推进民主评议

加强学习教育，打好思想基础。车间党支部召开专题会传达贯彻《通知》精神，使广大党员充分认识到民主评议党员工作的重要性，同时，把民主评议承诺践诺、三比三评、党员佩戴党徽上岗等活动充分结合，查找工作中、学习中的不足之处，制定整改措施。通过学习和讨论，广大党员提高了思想认识，为评议打下良好的思想基础。

自我深刻剖析，写好个人总结。要求党员在学习讨论的基础上，围绕评议内容，认真总结了一年来在思想觉悟、理论水平、业务能力、创新能力、工作业绩等五个方面的情况进行了深刻的 2

自我剖析，剖析思想根源，找准存在的问题，明确努力方向，制定出切实可行的整改措施。

公平公正公开，抓好两个测评。一是制定党员群众业绩比较方案，组织熟悉党员本人情况的党外群众以无记名选票形式对全体党员，按优秀、合格、基本合格、基本不合格、不合格分别对每个党员测评，增强评议工作的针对性；二是抓好党小组内党员互评，要求每名党员本着缺点互指，制定改正措施、反思求解的原则，客观公正、实事求是的`进行党内互评，初步确定格次并上报车间支部；三是抓好党员互评，支部组织召开全体党员大会，本着实事求是的原则进行了民主互评，有效地解决了党员在工作中存在的问题，对每一名党员进行了实事求是的评价定格，形成了组织评审意见。

三、利用创先平台，展风采当先锋

深化党性实践活动，三亮三比做先锋。一是组织17名党员利用休班时间，对分管排洪沟进行了清理，确保沟渠畅通，排流顺畅；二是针对225t行车大车减速机漏油长期未得到解决的现状，组织以xx-x等为主要成员的党员20余人，克服行车大车舱内40℃高温、作业区域狭小、油泥较厚等困难，集中对2#-4#、11#-14#等行车28台减速机漏油进行了清理，困难面前显身手。安全生产双十佳班组班长xx-x感慨道“之所以有了党员模范带头作用的发挥，班组管理工作才能取得如此的成绩”。

深化佩戴党徽活动，激发党员的先进意识。以进一步深化党员佩戴党徽上岗活动为依托，激励党员践行“四高一大”的目标要求，做出比职工群众更大的贡献。党员xx-x岗位绝技绝活共享做贡献,xx-x立足维修岗位20年，从一名学徒工成为一名优秀的 3

大班长，承担炼钢最前沿加料跨行车的维修维护工作。在工作实践中，他本着“用最小的力气干好最困的活”为原则，靠在现场钻研创新，将个人总结提炼的“行车车轮轴承吊线检测法”排成DV短片予以展示学习，在车间内部得以广泛推广，不仅提高了劳动效率和设备在线运行时间，更成为30多名维修钳工效仿学习的对象，xx-x也分别被评选为炼钢厂钳工和行车工首席技师；党员xx-x关心职工疾苦，积极搞好检修后勤服务，为检修人员送水、送饭、送冰糕，哪里有检修哪里就有她忙碌的身影，被维修人员热心地称为“亲大姐”；研讨制定党员、职工群众工作业绩比较的活动实施方案，围绕思想觉悟、学习速度、业务水平、创新能力、工作业绩等5各类别10相对比内容，确定评价标准，针对群众平均水平、群众最高水平、党员应达到水平进行比较审视，每月一比较一公示，提高认识，迅速提高个人工作业绩。二季度党员xx-x被评为厂安全醒悟个人，xx-x被评为厂平安先进个人，在车间“岗位争星、班组创优”创标排行榜劳动竞赛活动中，有7名党员被评为骨干之星、10名党员被评为超标创标党员明星。

开展四个一活动，深化爱党爱国教育。为进一步深化深化党员佩戴党徽上岗活动，我车间在“五四”青年节期间，组织开展了一次“四个一”爱党爱国系列教育，进一步明确党员责任，提高对党员的要求，增强党员爱党、爱国、爱企、爱岗意识，促进了先进作用的发挥。“四个一”具体活动内容：要求看一部爱国教育影片，写出观看体会，结合对标反思活动，提高党员争先创优积极性。要求读一篇关于“五四”爱国历史故事，以革命先驱的优秀事迹，激发员工的爱党爱国意识。组织开展一次登山强身健体活动，健康体魄，振奋精神。开展一次爱国教育基地参观学

习活动，到沂源“618”战备电台参观学习，现场接受教育。

扎实开展“双培”活动，强化实践锻炼。以能力建设为核心，以人才培养和党员发展为主线，选送入党积极分子刘丰军参加了公司优秀班组长培训；鼓励入党积极分子参入技术创新，以xx-x为主导的225t行车防雨罩设计安装，保障了特殊天气下安全生产的正常进行。吸收具文学特长的积极分子xx-x参入学习型党支部文化体系构建，其设计的朔鹰党支部标志已被车间采纳，所创作的歌曲《雄鹰高飞》，被确定为党支部之歌，谱曲传唱。

四、抓竞赛激干劲，克高温提绩效

开展“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛。高温季节，加料跨、钢水接受跨、出坯一二跨等区域温度更达50℃以上，大车舱温度最高超过70℃，点检检修过程中更易发生高温中暑事故，给人身安全带来较大的风险。为进一步改变被动局面，全面提升职工工作积极性，车间研讨制定“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛实施方案，修订完善安全生产、劳动纪律、防暑降温、现场卫生、服务质量、节能降耗等考核细则，大力开展竞赛活动，每月评选先进个人表彰奖励，发挥标杆引导作用，打造“品格服务”品牌，进一步提高了广大职工的工作积极性，保证了安全生产的稳定顺行。

持续深入开展“岗位争星、班组创优”超标创标劳动竞赛。以竞赛为平台，开展学习型党小组、学习型党员、党员责任区、优胜班组、骨干之星、岗位之星、品格之星、标准化执行之星等先进评选，每月一考评、一表彰、一张榜，以“我争先锋我上榜，我带鲜花我光荣”的荣誉感，全面提升全员争先创优积极性，保证了各项工作任务目标的完成。

开展技术比武竟技能活动。结合莱钢集团公司板带杯行车工安全技能展示赛，车间积极为青工搭建才华展示、技能学习的平台、经验交流平台，于 6月12日开展了一次行车工技术大比武活动，评选优胜个人和班组分别进行了表彰奖励，并从中选拔xx-x等三名成绩优秀者参加安全技能展示赛，赵文民取得二等奖，进一步激发出了广大职工学习技能、钻研业务的积极性。

五、深化调查研究，求突破促发展

车间结合年初制定的“强化三标准一检查执行，推进安全基础支撑战略”和“实施零故障目标管理，提高设备安全、稳定、经济运行能力”两个调研课题，车间成立调研小组，组织精干力量深入生产现场、班组、相关服务用户单位等了解征求意见，掌握信息，深入调查研究，查找出了影响系统提升的九大主要问题，针对性地制定出8大项27条对策，严格落实实施，查找并铲除了制约车间科学发展的不利因素。2012年上半年实现了计划检修实现率100%、计划检修合格率100%、设备点检合格率100%、主要设备故障停机率为“零”、责任操作事故及人身伤害事故为“零”的目标。

六、开展双全行动，学经验降成本

（一）学习炼铁责任实降成本。一是抓好冷风的维修确认，车间现有行车设备57部，驾驶室、大车仓、包括值班室内冷风机及空调数量达到90余台，由于冷风机运行环境的特殊性，故障率非常高，车间认真抓好故障件的检查确认，杜绝以换代修，仅5月至6月中旬，节约购件费用约1万元；二是科学制定钢丝绳、车轮组等润滑部位给油量，动态控制润滑时间，减少重点车辆润滑油使用量，将废旧减速机润滑油用于非繁忙行车钢丝绳润滑，二

季度约降低成本27桶*280元=7560元；三是抓好吊车使用时间签字确认，实行检修负责人签字、设备组复核确认制度，抵制吊车司机不合理要求13次，约和时间7小时，降低吊车使用成本。

（二）学习炼铁指标细降成本。根据各班组人员数量量化桶装矿泉水饮用量，根据检修时间及参入人员多少确定瓶装矿泉水领取量，每月车间实行汇总把关，严格控制，较往年同季度相比较，约降低饮水成本240桶*5元=1200元；严卡办公用品使用，要求能通过车间大蚂蚁传送的文件，一律实现无纸化，打印文件必须反正面使用，领取使用中性笔及笔芯必须以旧换新，专人管理，做到不因一分钱少而浪费；对拖把、笤帚等日常消耗品的领取使用以旧换新，专人管理，分分角角降成本。

（三）学习炼铁深挖潜降成本。深化“学先进、找差距、增效益”行动，对于更换下来的备品备件，实行技术鉴定，详细计算除去运输、人力、工器具磨损等因素后的修复成本，测算上线后的可使用价值，不因件小而不修，不因件大难修而不修，全体动员、全力以赴修旧利废。二季度，党员参入修复板钩、车轮组等26件套，占修复总件数的80%，价值总额63余万元；另外，将以往忽视的备件装配合格率纳入班组绩效考核，班组内凡出现备件装配失误，造成成本浪费的，一律追究落实责任，挂钩经济责任制考核。

七、践行哲学管理，解决实际问题

运用知识管理，加强全员培训。在5月份开展了两大培训活动。一是编辑事故案例警示教育和三大危险源的安全相关知识课件，对全员实施事故案例教育，通过传达事故、剖析事故和事故危害的阐述，结合现场安全管理状况、涉及的危险源等，为职工

上了一堂安全意识教育课，使职工思想上有所触动、有所感悟、意识上有所认识、有所提高；二是进行四个标准化内容的强化学习，使职工熟练掌握，自觉执行。

运用权变管理，解决安全难题。2012年上半年，我车间结合近期各类安全事故，组织开展”层层反思查漏洞，强化措施抓整改”活动，并组织召开了反思论坛会，车间领导、班长、组长分别做出了反思发言，安全科专业人员参加会议，并对会议开展情况作出了重点点评，有效地提升了车间、班组管理绩效。

运用艺术管理，激发工作激情。结合高温季节特点，修订完善“岗位争星、班组创优”超标创标劳动竞赛评价实施办法和“战高温提绩效、立足岗位当先锋”竞赛活动方案，全力打造“品格服务”品牌，保证了行车空中大动脉的畅通无阻，促进了安全生产的稳定顺行。