季度工作总结

【实用】季度工作总结范文锦集9篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以促使我们思考，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的季度工作总结9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

季度工作总结 篇1

时光飞逝，转眼间我已在神威这个大家庭中工作了一年半的时光了，在这段日子了也见证了我的成长过程，一开始的车间工人到现在的品质部药理检验员，从什么也不懂得毛头小子到能独立进行试验的检验人员，是神威给了我学习发的平台，在入职培训的时候，就听培训老师说过，在咱们这里，只要你有能力就会得到发展，公司遵循“能者上，平者让，庸者下”的管理理念，是我们在公司的能力得到更大的发展。转眼间20xx年上半年已经过去，回顾自己的工作和学习我总结如下几点：

我在河北神威品质部主要从事药理检验方面的工作，我们的工作在内部分为两个小组，一个小组负责热原检验，另一个小组负责过敏反应和异常毒性的检验。一个月以后两个小组互换工作，我带领着一个新人负责一个方面的工作，一边工作一边教新员工本岗位的专业知识，在上半年我们完成热原、异常毒性、过敏反应检验批次，全部符合规定，对于公司内控的热原升温值（0.8℃），我们严格执行，目的就是为了保证检验结果的准确性。

1、从事那些工作，完成情况如何（如实撰写）

2、学习到那些知识，那些需要加强

3、工作中亮点、暗点，发现那些问题，改进措施

4、下半年工作及学习重点

季度工作总结 篇2

截止到到9月30号，20xx年第三季度已经过去，经过xx团队召开店长会议，总结一个季度的得失，为打好最后一个季度的胜仗和实现全年任务的完胜起到至关重要的作用。现把xx团队第三季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报，希望大家多提宝贵意见。

首先，向各位领导及同事汇报一下相关数据。截止到9月x日，xx品牌郑州区第三季度实现销售2404905万元，前三季度完成销售7381577万元，完成全年任务的70。43%。其中，xx第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，增长22。4%；xx第三季度完成574343元，去年同期完成368665元，增长55。8%；xx第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，增长38。3%；xx第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降27。1%；xx商厦第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，增长34。3%。

xx团队从8月份开始整合地级市场，自从整合之后，实现资源共享，销售业绩不断增长，信阳西亚和美8月份销售80000元；9月份销售121175元，与去年同期完成73151元，增长65。6%；洛阳8月份销售41238元；9月份143539元，与去年同期完成94260元；增长52。2%；许昌8月份销售6636元；9月份销售13255元，与去年同期完成13096元，增长1。4%；能取得上述业绩，离不开xx团队的所有员工的辛勤付出。忠于职守、纪律严明是保证团队凝聚力的基础。

第一，本季度，xx团队核心员工的保留率为100%，对于店长的考核，除了严格按照公司考核标准执行外，全体店长及核心员工学习绩效管理方法，从八月份开始将核心员工的保留率作为考核店长工作过程的重要指标，这就使得店长主动去帮助员工实现销售业绩，避免出现员工单打独斗的局面，使得店长和员工能够团结一致去实现目标。以后核心员工保留率和单店目标管理仍是本团队店长考核的重点，确实让店长把专柜当做事业来做。

第二，重视员工培训，除了销售技巧上的培训之外，团队更重视心态培养和思想教育，除了积极参加人事部组织的各项培训外，团队内部培训也在自主进行，还邀请人事部经理单独为团队新人进行思想教育，这也是团队打造凝聚力的前提。再次，在xx团队内部推行互帮互教销售模式，销售能力强的员工充当教练的角色，深入业绩不稳定的专柜进行帮忙指导，业绩不稳定的专柜人员可以调入业绩氛围较好的专柜进行学习，使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定，xx团队将这个模式继续坚持和推行。最后，充分利用人事部给的销售工具和人事工具，正确使用各项考核结果，查找不足，团队内部进行纵向比较，公司内部进行横向比较，找出目标，给出压力。

取得成绩的同时应该看到现在的存在的不足。过程控制做的不是很好，第一，活动缺少规划。以后活动首先由团队会议形成活动计划，经讨论验证、落实责任人、按照步骤进行实施、过程控制、结果反馈的模式进行推广；其次要多做活动，但是要控制折扣。第二，管理工具使用不够熟练，总结计划管理不是很到位，下一步请人事部对员工进行工具使用的培训。

第三季度，团队人员遵守公司和商场各项规章制度，无违章乱纪的事情出现，这一点应当保持，加强员工安全和责任教育。第三季度货品流转良好，货品的存销比良性。

第三季度，协助人事部共组织知识技能考核两次，陈列考核两次，考核结果已经在开会时向各个店长做了分析。

第三季度，协助人事部做新员工培训两次，内部制度培训一次，培训后期进行跟进落实。

第三季度，积极协助配合各部门工作，请信息部协助团队eRP教育工作，现专柜人员系统操作基本到位。

下季度的工作重点是：利用培训稳队伍，落实活动抓销售，梯队建设促发展，实现全年大发展。

利用培训稳队伍，除了进行知识、技能、技巧培训之外，请人事部协助进行人员思想教育工作，形成统一的价值观和目标，才能打造成凝聚力和执行力都很强的团队。

落实活动抓销售。计划、落实、反馈总结每一场活动，以销售为重中之重的目标。

梯队建设促发展。协助人事部做好第二批店长助理候选及培训工作，争取实现店店有店助的目标。

实现全年大发展。完成团队年度目标，实现20xx年公司发展贡献力量。

季度工作总结 篇3

20xx年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：

一、人员配置

1. 员工入职、离职(截止3月31日)

总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。

加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员 ……此处隐藏8947个字……千米。

12、救助农户料理天井246户。

13、构造农业成产各种现场会6场。

14、办理胶葛、信访186起，此中探讨安排处理6起历史遗留疑问案件，大众如意度到达100%。即：

1）产生十大队谢军芳地皮交易承包案件。

2）、买提尼亚孜·肉孜申请资金盖房案件。

3）4大队村民防洪受伤，哀告补偿案件。

4）办理小马扎库万·托合提、铁木尔·斯马义地皮上访案件。

5）18名农民大众上当5万元案件。

6）5大队艾买尔·买苏木上访案件。

五、结壮展开好了民生办事月各项活动

在党委当局的联合安排下，农技站、林管站利用“十个一”村民小组进修，加大小麦办理、水稻育秧、棉花和玉米播种的教导，以及果树修整、喷洒农药等农业出产知识进行培训。

水管站对防洪渠和水利办法进行查看，构造农民拉运防洪石600余方，铲车料理渠道16千米。

兽医站干部赴10个行政村深切大众家中，对家禽牲口一一进行检疫，共检疫牲口39800头，接种10068头，做到检疫接种全覆盖。

农机站干部集结对全镇农机配置进行查验，共查抄农机配置1240台，补缀农机64台，为春耕工作顺利展开供给了保险。

出产办构造农技站对全镇5个种子化肥销售点进行了查抄，杜绝了假化肥、假农药、假种子，侵犯农民长处变乱的产生。

党建办构造全镇构造、站（所）干部展开慰劳贫苦户活动，每名干部起码慰劳一户贫苦户。中断如今，我镇82名干部已结束120户贫苦户的慰劳工作，共送去了代价3200元的慰劳物品，包括清油、面粉、化肥、科技书刊等。

党建办联合“十个一”村民小组进修，大力大举宣扬“民生办事月”活动，构造大众进修“四议两果然”、“四知四清四把握”工作机制等内容（每天访问两个大队）、联合“十个一”村民小组进修，构造本村村干部、“四老”人员召开漫谈会，细致明白关联村（队）基层构造构筑中存在的题目，富裕变动“四老”人员、党员干部榜样领先效用，自动投身到农业出产工作傍边，带领大众成长经济。

精神文明办全镇干部植树造林、排除天井、街道，确保环境美好；构造卫生院对近期服用糖丸环境进行统计，使糖丸服用率到达100%；构造广播站经过议定“大喇叭”在早、中、晚黄金时段加强新农保、新农合及脊髓灰质炎工作的宣扬

六、深切田间地头，教导农民做好当前农业出产工作。

联合当前春耕关键期间工作，我镇各工作队深切田间地头，构造农民自动展开春耕工作，确保乡春耕工作能够保质保量结束。

中断如今，已构造农民结束冬小麦第一次灌溉共11241亩、第一次施肥11241亩；结束春小麦第一次灌溉4825亩、第一次施肥4825亩。

构造农民结束棉花犁大地积10272亩，结束棉花播种面积9551亩。

构造农民结束水稻育秧面积4710亩。

构造农民结束玉米犁大地积3630亩，结束玉米播种面积3590亩。

构造果农结束红枣、核桃喷洒石硫合剂2312亩。

七、存在的紧张题目

一是部分干部多年养成按程序按轨制办事的风俗，对工作墨守陈规，创先意识不强，乃至于工作特点不凸起，结果不明显。

二是近来工作量较大，很多必要入户的工作时候段不在一路，（如访问入户梳理题目、筹划生育宣扬、防备脊髓灰质炎、收取农村养老保险），导致反复屡次入户现象产生，造成大众不满。

八、下步工作筹划

1、构造干部就农村工作重点、难点及大众最关心的热点题目展开调研。

2、广泛收罗定见和发起，有针对性的发起办理方法和办法。

3、确保扫数村民的所思所盼所想都能根本把握。

4、连续做好每周五工作组见面集会，报告请教本周工作展开环境，安排安排下周工作。

季度工作总结 篇9

20xx年前三个月，科室以二级医院管理目标及医务科考核要求为标准，对科室进行严格管理，具体工作情况总结如下。

一 质量管理情况

根据科室工作计划，3月份科室展开了医疗质量管理小组会议，对医疗报告书写及技术操作情况进行督导检查。科室问题如下：双签报告复核制度没有很好贯彻执行，报告书写不规范，描述与结论不统一，部分结论过于简单、笼统，结论标点运用不规范，针对以上问题，质量管理小组进行讨论分析，在科室进行相应处理，调整了排班，与相关医师进行沟通，使其认识自己的错误，对共性的问题，在晨会进行通报，使大家引以为戒。

二 业务学习

科室每月举行课内大阅片及疑难病例讨论，要求每个医生准备病例并追踪，会上轮流发言，共同讨论，共同学习，开拓思维，积累经验，提升年轻医师的水平，形成科室良好学习氛围。与临床加强联系，推动新技术的应用，3月份，与内3科卢医生结合，完成PWI脑灌注的临床应用。

三 医疗纠纷、隐患及改进情况

对科室可能存在的医疗纠纷、隐患，科内进行了多次讨论和学习，对可能引起纠纷的情况进行了总结和分析

1 孕期妇女进行X线检查，对胎儿致畸的风险。科室先后学习了全国多例X线检查致畸形引起纠纷的案例，从中吸取经验，提高大家的认识及敏感度，在醒目位置贴上提示标语，对育龄妇女X线检查进行告知，对要求检查的孕期妇女完善相关手续。与体检办紧密结合，在工作中细致安排，确保科室辐射安全。

2 检查过程中或检查后，危急患者的处理与抢救。春节期间，科室发生检查后冠心病复发病例，暴露出科室在危重病人管理上的缺失。全科学习了危重患者抢救预案及流程，增强检查过敏的处理流程，对年轻医生加强了培训，配置了急救药品，并与急诊科联系形成急救联动机制。3月份，我科与急诊科联合安全处理一例检查后冠心病复发病例，并在全科进行共同学习及总结。

3 熟人检查 熟人检查是目前我科最大的医疗隐患，根据以往事例，出现多人看片，多人不看的情况，以致造成漏诊甚至误诊。针对这种情况，在工作中树立防范意识，按工作程序阅片，避免医疗纠纷的发生。

四 设备管理

放射科是全院拥有医疗设备最多的科室，且大多是大型医疗设备，各种设备的维护保养和安全管理是我科管理工作中重要一环，一季度内，磁共振按计划完成了室外机的清洁保养，CT完成了上半年的维护保养任务，在领导支持下，经过努力，完成了CT碳刷的更换，三台相机也按计划完成清洁保养。在一季度末，放射科所有空调均完成了维修保养，为气温升高设备良好运营，打下了坚实的基础。

五 防护管理

按照上级部门及二级医院管理要求，对科室进行分区管理，设置了控制区与监督区，各个诊室配备标准防护用品，对受检者进行相应的防护，工作人员按要求佩戴剂量牌，并实行签到管理。联系设备科、后勤科对CT防护门进行了必要的维修保养，确保全科防护安全。

二季度计划

1 继续稳步推进科室各项质量管理工作

2 加强科内业务学习及新技术的应用

3 做好医疗纠纷、隐患的预警、预防