上半年工作总结

【实用】上半年工作总结集锦十篇

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家收集的上半年工作总结10篇，欢迎阅读与收藏。

上半年，我区农业和农村工作在区委、区政府正确领导及市业务部门的指导下，认真贯彻中央1号文件和省、市农村工作会议精神，紧紧围绕年初制定的目标任务，充分发挥职能作用，强化服务意识，完善服务功能，较好地完成了市、区下达的各项目标任务。实现了时间过半，任务过半。现将有关工作总结如下：

一、上半年承担市区目标任务完成情况

（一）抓好园区建设，促进高效农业发展

今年以来，全区新增高效农业面积1。32万亩，设施农业面积0。63万亩，分别完成了全年任务的88%和84 %。高效种植业面积达到9。95万亩。已发展3个市级千亩连片高效设施农业示范基地。发展西红柿、鲜切花日光温室大棚980余栋，配套建设了西红柿、鲜切花育苗中心和交易市场。西红柿等反季节蔬菜和鲜切花设施化比重已超过80%。

一是惠农政策深入人心，夏粮获得丰收。我局承担了全区粮食直补、综合补贴等惠农工作，两项补贴资金1073。72万元，已全部按政策及时兑现到户。由于惠农政策实施，对粮食生产起到推动作用。全区种植小麦18。64万亩，虽然受前期低温气候影响，生长发育普遍推迟，但生长后期，通过技术指导、田间管理、药肥混喷等措施的落实，促进了夏粮苗情转化。小麦亩产411。8公斤，比去年增11。3公斤；实现总产7。68万吨；已落实水稻种植面积18。7万亩，都是种植优质、高产品种连粳6号和盐粳11号等水稻新品种，种植生态富硒米1万亩，良种覆盖率在98%以上。

二是积极申报省级现代农业产业园区。浦南、岗埠片区以包青路为轴线，长12公里，宽5公里，规划面积12万亩，由南京农业大学编制规划。成立了新浦现代农业园区管委会和园区发展有限公司，注册资金1000万元，作为园区建设的载体，农业服务体系基本健全。发展鲜切花、生态富硒米、高效水产、设施蔬菜四大产业园，形成一区四园格局，力争成为江苏第一批省级现代农业产业园区。完成新浦区丘陵山区综合开发申报前期工作。

三是高标准建设省级外向型农业示范园区。以云台乡、云台农场片区省级花果山外向型农业园，建成万亩出口创汇农业园区，新增浅水藕3000亩，水生花卉400亩，新建出口设施出口蔬菜1000亩，新扩洋葱、甘蓝等创汇蔬菜20xx亩，建成万亩浅水藕基地。具有工厂化育苗、基地生产、精深加工、农产品出口完整产业链的全市最大的省级外向型农业示范园区。已通过省级验收。

四是农业项目稳步推进。通过积极争取，申报省级支农项目6个，争取省级补助资金达230万元。完成小麦测土配方施肥项目16个、采集土壤样品250个，布置落实水稻测土配方施肥项目5个，省、市土壤肥力监测点2个。水稻高产创建部级项目1个。在浦南林场和下滩村建成规模畜禽场沼气治理工程2处，提高了中型畜禽养殖企业的治污水平。

五是稻麦高产创建工作开展顺利。认真贯彻落实省农林厅下发《20xx年高产增效创建工作方案》精神，以粮食增产量、农业增效益、农民增实惠、农技人员增才干为目标，开展水稻万亩示范片高产创建。6月1日省、市高产创建验收专家组，对我区云台乡山东村小麦高产创建万亩示范片进行测产验收，通过现场测产所得：小麦示范片亩产达586公斤，超出指标6。5%，核心方产量达634。5公斤，超出指标5。7%，已通过专家组验收。

（二）绿化造林成绩显著，森林防火工作得到加强

绿化造林紧紧围绕市、区下达的各项工作任务，强化措施，狠抓落实，取得了显著成效，并呈现一些亮点。实现成片造林1。4万亩；封山育林 2。1万亩；四旁植树41。85万株；农田林网建设面积达2。6万亩；花卉苗木0。38万亩，都超额完成市下达的目标任务。

一是林业产业有新的亮点。绿化造林中，把绿化造林与致富农民有机结合起来，积极发展高效林业产业。在花果山乡前云村花果行连片栽植美国系列大樱桃1100亩，在云台乡前关村埠顶庄及后关村樱桃谷连片栽植中国樱桃1000亩。花卉产业基地建设快速推进。岗埠农场连片新建鲜切花基地温室600亩，浦南镇用于花卉发展流转土地1200亩。

二是村庄绿化工作得到加强。全区38个行政村以改善农村生态环境、加快农民奔小康步伐为目标，以造林绿化为主线，大力实施云台山造林、绿色通道建设、农田林网改造等重点项目，把村庄绿化列入全区为民办实事工程，重点部署，结合宁连公路两侧环境综合整治，积极实施。区四套班子领导与创建农村绿化示范村、合格村共22个，村庄进行结对帮扶开展绿化工作。完成8个示范村和24个合格村绿化工作，其中宁连高速两侧绿化示范村3个，其它绿化示范村5个。

三是重点加强了春节、清明期间的森林防火工作。采取张贴宣传标语、致函驻区大中专院校、军警民联防等多种形式加强林区群众、中小学生及驻区大中专院校学生的森林防火知识宣传和教育。强化了森林防火的督查检查，严格专职护林员上岗制度。在春节、清明期间，除抽调100余名区机关工作人员参与防火外，还商请驻区武警部队官兵、公安辅警协助森林防火工作，全区已形成了军警民联防、邻乡联防的良好格局，减少了火警火灾发生。

四是有害生物防治效果明显。为贯彻落实省市松材线虫病防治工作会议精神，限期完成我区年度松材线虫病除治任务，区里成立工作领导小组，多次召开动员及整改会议，并与有疫情分布的乡镇（场）签订了松材线虫病防治责任状，明确配套资金和除治目标任务，整个清理工作从去年的12月份开始启动，到目前，共清理染病林地126亩，清理疫木8000余株。在整个清理工作中，林业工作人员及时现场检查督促，针对检查中发现的情况及时进行整改落实，基本没有疫木非法外流现象，整体进展情况良好。共检查周边木材加工企业5家，整顿非法加工外来疫木1家，没收各类疫木10吨，并派专人押送运往疫木定点加工厂家。松材线虫病除治工作已全部结束。

（三）加强水利基础建设，确保安全度汛

一是农田水利基本建设成绩显著。上半年共完成土石方404。5万方，新建小沟以上建筑物126座；改造中低产田2。8万亩；发展旱改水0。9万亩；恢复治理水土流失面积17。5平方公里；修建防渗渠38公里；发展节水灌溉2。6万亩，新建电灌站和改造电灌站23座；维修塘坝和改造水库6座；汪新、草舍治理片共投入资金1095万元，基本达到田间水利工程配套，防洪排涝能力增强，村庄水环境改善，成为群众满意工程。

二是提高思想认识，确保安全度汛。修订完善防汛预案，落实抢险队伍和防汛物资。修订了全区防洪，防台预案和重 ……此处隐藏22119个字……

二、存在的问题

翻检半年来的工作，值得欣慰的是，我们严格按照公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，取得了一定的成绩。但在肯定成绩的同时，我们也必须正视工作中存在的问题，主要表现在：

(一)经营拓展方面的问题

目前，我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况，特别是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况，造成业主投诉和索赔的问题，严重影响着我们服务质量的进一步提升。

(二)管理方面的问题

从宏观方面来讲，我们的战略计划还有待进一步加强，同时，对管理重点环节的把控尚不到位，iso执行效果反馈及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互衔接、物业公司与开发公司、施工方相互衔接等需要进一步加强;二是流程间存在制度的缺陷或监督的缺失，影响着工作效率的提升;三是各部门间的管理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象;

(三)员工素质意识方面的问题

急业主所急的服务意识、零干扰服务意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、成本控制意识等等，如：工程人员进户维护的服务理念贯彻、保安巡逻发现公共设施损坏的反馈意识等等都有待进一步加强，员工整体素质和工作能力距离一流物业管理公司的要求还有一定的差距，有待进一步提升。

三、下半年工作计划

认真审视和总结公司上半年工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋激烈，物业公司的经营压力越来越大，业主对服务的要求越来越高的大背景下，我们的工作如逆水行舟，不进则退。XX年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。

(一)下半年的工作目标

1、实现经营收入**万元、利润**万元;

2、实现顾客满意度≥**%;

3、报修响应及时率100%;

4、回访率不低于总户数的80%;

5、公共配套设施完好、无随意改变用途;

6、公共设备完好率≥98%;

7、员工100%培训后上岗;

8、无消防责任事故;

9、无安全生产责任事故;

10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;

11、污水、噪音、废气做到达标排放;

12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施采取定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。

(二)具体工作措施

1、强化服务意识，进一步提升工作质量

在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进一、二期未完成单元的工程返修以及业主提出的工程返修、跟进三期室内装修及三期样板间的工程返修以及一、二期遗留的工程返修。

2、强化创新意识，卓有成效地开展工作

在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况，我们要集思广益，对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将根据自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参与的积极性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重，下半年将加强对安全管理部缺编人员的招聘工作，通过多渠道、广途径的招聘方式，全力满足安全管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。

3、强化管理意识，推进工作规范化运作

在下半年的工作中，我们要继续强化管理意识，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和规范化。我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的一致性，做到职责明确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评，再根据各部门全年工作完成情况制定出考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓励先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。

4、强化培训的意识，全面提升员工的工作能力

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力，打造一流的团队。特别是为迎接三期业主顺利收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训;加强对绿化组安全操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好安全培训，让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全意识，掌握消防器材使用方法，安全责任落实到个人。

最后，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工手册，培育独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，提高企业的知名度。

总之，在XX年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。

以上是物业管理公司XX年度上半年工作总结和下半年工作计划，请各级领导审阅。